今年以來(lái)，臺(tái)北（華茂）公司積極踐行“三精管理”理念，從組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，全方位提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

聚焦“職能”，推進(jìn)組織精健化。系統(tǒng)理順黨委會(huì)、董事會(huì)等五大治理主體權(quán)責(zé)邊界，完善組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)體系，全面推行“一崗一責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)治理流程更順暢、職責(zé)劃分更清晰。在干部管理領(lǐng)域，深化項(xiàng)目部制改革，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，打破常規(guī)晉升壁壘，鼓勵(lì)管理人員深度參與承包經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)深化“點(diǎn)將臺(tái)”書(shū)記項(xiàng)目，迭代升級(jí)“明將、驍將、謀將”培育體系，引導(dǎo)黨員干部爭(zhēng)當(dāng)識(shí)途明將把方向、爭(zhēng)做奔騰驍將搶先機(jī)、善做智慧謀將破難題。

聚焦“效能”，深化管理精細(xì)化。在機(jī)制改革上，深化內(nèi)部市場(chǎng)化與模擬民營(yíng)化混合改革，在試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全面升級(jí)承包經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)包盡包”，讓市場(chǎng)法則融入管理各環(huán)節(jié)。在預(yù)算與成本管控上，創(chuàng)新采用增量預(yù)算與零基預(yù)算結(jié)合模式，實(shí)現(xiàn)全經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算覆蓋，精準(zhǔn)配置資源；緊扣能耗、采購(gòu)、人工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖節(jié)支降耗潛力，培育全員成本文化，通過(guò)與工商銀行簽訂多項(xiàng)業(yè)務(wù)免手續(xù)費(fèi)協(xié)議，有效壓降財(cái)務(wù)成本。在物資管理上，創(chuàng)新保護(hù)春節(jié)亮化小品等資產(chǎn)管理模式，延長(zhǎng)使用壽命減少重復(fù)采購(gòu)，推行線上線下動(dòng)態(tài)比價(jià)，成功實(shí)現(xiàn)階段性降本超10%的目標(biāo)。

聚焦“動(dòng)能”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)精益化。緊扣主責(zé)主業(yè)，以智能化升級(jí)與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。統(tǒng)籌推進(jìn)智慧調(diào)度中心建設(shè)，打造“一網(wǎng)統(tǒng)管”智能體系。聚焦新能源裝備提效，配套移動(dòng)充電設(shè)施，創(chuàng)新“歇人不歇車(chē)”模式，使新能源清掃車(chē)日均作業(yè)突破10小時(shí)，能耗下降20%。深化“維保+”實(shí)踐，開(kāi)展設(shè)備再制造與全生命周期管理，升級(jí)路燈智能巡檢，實(shí)現(xiàn)故障快速處置，推動(dòng)維護(hù)成本降低20%以上。同時(shí)，自主研發(fā)制備鹵水，依托儲(chǔ)備池優(yōu)化鈣液儲(chǔ)存管理，在保障存儲(chǔ)安全的同時(shí)提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極拓展鹵水銷售，以精準(zhǔn)的市場(chǎng)運(yùn)作不斷開(kāi)拓新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對(duì)：李靜賢

責(zé)任編輯：孫小玲