資源管理分公司近期積極開展“明勢勇?lián)?、順勢善作為、借勢解難題”解放思想大討論活動，緊緊圍繞“形勢怎么看、當前怎么辦、今后怎么干”深入研討，立足資源管理與鹽鈣業(yè)務融合發(fā)展實際，談幾點心得體會。

明勢知局，方能找準定位勇?lián)敗?/span>2026年是“十五五”開局之年，公司迎來集團主業(yè)調整、開發(fā)區(qū)項目建設的雙重機遇，也明確了清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位。反觀分公司，資源板塊租金收繳、資產(chǎn)盤活工作雖有推進但仍存短板，鹽鈣板塊業(yè)績未達預期，還存在業(yè)務融合不深、創(chuàng)新模式不足、銷售渠道單一等問題。作為分公司負責人，我清晰認識到自身肩負的“領航”與“攻堅”職責，必須帶領團隊認清行業(yè)大勢、公司戰(zhàn)略和板塊實際，樹立危機意識和責任意識，把分公司發(fā)展融入公司全局，守牢資源資產(chǎn)“基本盤”，激活業(yè)務發(fā)展“增長極”。

對標找差，方能正視不足補短板。解放思想的關鍵在于直面問題、對標趕超。我?guī)ь^從管理、發(fā)展、團隊建設三個維度自查，清醒看到自身在業(yè)務融合統(tǒng)籌、創(chuàng)新思路探索上的短板，也發(fā)現(xiàn)各崗位存在履職不到位、能力與發(fā)展要求不匹配等問題。具體來看，鹽鈣業(yè)務的渠道拓展缺乏主動對接的積極性和精準性，未充分挖掘業(yè)務潛力；資產(chǎn)租賃的租金拖欠問題，既沒有建立清晰的臺賬體系，也沒有形成針對性的解決策略，跟進督辦機制更是亟待完善。這讓我深刻意識到，必須打破固有思維桎梏，帶領班子優(yōu)化工作思路，引導各崗位對照職責、目標和先進標準找差距、定措施，圍繞鹽鈣業(yè)務、資產(chǎn)租賃梳理問題清單、制定整改方案，推動全員對標提升，以各崗位工作提質帶動分公司整體發(fā)展增效。

借勢解題，方能凝聚合力破難題。發(fā)展中的難題需內外聯(lián)動、上下協(xié)同解決。我們要借公司戰(zhàn)略調整的政策之勢，緊跟資產(chǎn)盤活、園區(qū)服務擴張部署，加快光伏項目落地，探索“租賃+合作”的資源盤活新模式，為業(yè)務推進提供資源支撐，為措施的實施筑牢制度基礎；借公司各部門協(xié)同的聚合之勢，破解租金收繳、鹽鈣項目推進中的堵點，推動內部資源與鹽鈣業(yè)務深度融合，為鹽鈣板塊運營優(yōu)化、渠道拓展提供全方位支撐；借行業(yè)先進經(jīng)驗的示范之勢，拓寬鹽鈣銷售渠道，推進鈣液“低買高賣”的市場化運營策略落地、主動對接育苗場鹵水采購需求、醬油廠用鹽采購需求，同時思考如何實現(xiàn)生產(chǎn)智能化升級和減員增效，提升鹽鈣業(yè)務核心競爭力；更要借團隊智慧的內生之勢，發(fā)揮黨建引領作用，針對租金拖欠、鹽鈣業(yè)務拓展等重點難點問題形成務實解題方案，對拖欠租金租戶采取“一戶一策”針對性措施，對鹽鈣業(yè)務各環(huán)節(jié)明確推進路徑和責任分工，確保難題件件有回音、事事有著落。

踐行實干，方能落地見效促發(fā)展。解放思想最終要落到行動上。我將以此次大討論為契機，把“明勢、順勢、借勢”的要求轉化為具體工作舉措，緊扣鹽鈣業(yè)務“三推進”、資產(chǎn)租賃“一措施”，將分公司2026年資源、鹽鈣板塊各項量化目標分解到崗、落實到人，以清單化管理、項目化推進抓實各項工作。抓實鹽鈣業(yè)務“三推進”，一是推進鈣液運營優(yōu)化，利用儲備池儲存鈣液，把握市場價格節(jié)奏，通過“低買高賣”降低運營成本、提升經(jīng)濟效益；二是推進鹵水銷售拓展，安排專人對接育苗場，摸清其采購需求、用量、價格預期等信息，評估項目可行性，力爭達成合作；三是推進醬油廠用鹽對接，持續(xù)跟進供需雙方關鍵事項，梳理自身供貨能力，做好供需匹配，穩(wěn)步推進合作落地。抓實資產(chǎn)租賃“一措施”，針對租金拖欠問題實施“一戶一策”專項催繳措施，先逐一梳理租戶拖欠情況、建立詳細臺賬，再根據(jù)租戶實際制定個性化催繳方案，最后安排專人跟進催繳進度、定期反饋情況，依法依規(guī)督促租金回籠，保障公司資產(chǎn)權益。同時依托“大學習、大調研、大攻堅”，提升團隊專業(yè)能力，深入一線摸清實情、破解難題，健全長效機制，錘煉務實作風，帶領分公司全體職工以奮進姿態(tài)抓實資源管理、做優(yōu)鹽鈣業(yè)務，以“三推進一措施”的落地見效推動分公司提質增效，為公司實現(xiàn)“集團發(fā)展第一陣容”目標貢獻堅實力量。

（資源管理分公司）

撰稿：于廣華

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲