思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍，共識(shí)凝聚驅(qū)動(dòng)發(fā)展前行。為深入推進(jìn)“明勢(shì)勇?lián)?dāng) 順勢(shì)善作為 借勢(shì)解難題”大討論走深走實(shí)，切實(shí)把思想碰撞轉(zhuǎn)化為作風(fēng)建設(shè)實(shí)效、賽道拓展動(dòng)能、“開(kāi)門紅”沖刺實(shí)績(jī)，美多利公司以“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)保障、賽道拓展謀發(fā)展、開(kāi)門紅攻堅(jiān)贏主動(dòng)”為核心，全員參與、分層推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，推動(dòng)大討論從“理論研討”向“實(shí)踐落地”轉(zhuǎn)變，從“思想共識(shí)”向“發(fā)展成果”轉(zhuǎn)化。這場(chǎng)思想盛宴帶來(lái)的深刻變革，也見(jiàn)證著各項(xiàng)成果在企業(yè)發(fā)展的各條戰(zhàn)線落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

明勢(shì)求變，精準(zhǔn)研判定坐標(biāo)，凝聚發(fā)展新共識(shí)。明勢(shì)是前行的前提，唯有認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)、彰顯優(yōu)勢(shì)，才能在發(fā)展浪潮中不偏航、不缺位。大討論開(kāi)展以來(lái)，公司打破層級(jí)壁壘，通過(guò)全員研討、分層調(diào)研、專題沙龍論壇等多種形式，組織全體員工深入剖析行業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，形成了清晰的“三勢(shì)”研判成果，讓每一位員工都看清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)定位、凝聚底氣。從行業(yè)形勢(shì)看，清醒認(rèn)識(shí)到無(wú)紡布項(xiàng)目正處于發(fā)展黃金期與關(guān)鍵期，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)新機(jī)遇，但同時(shí)面臨頭部企業(yè)擠壓、原材料波動(dòng)、客戶需求升級(jí)等多重挑戰(zhàn)，危機(jī)意識(shí)與奮進(jìn)姿態(tài)在全員心中深深扎根；從行業(yè)趨勢(shì)看，我們精準(zhǔn)把握無(wú)紡布訂單多元化、園區(qū)生產(chǎn)服務(wù)升級(jí)、領(lǐng)域發(fā)展多元化三大方向，明確“一核兩翼”賽道定位，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)制造向“智能制造+增值服務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓“公司往哪里走、自己該干什么”成為全員共識(shí)；從企業(yè)優(yōu)勢(shì)看，我們深挖技術(shù)、品牌、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制四大核心優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)全體員工將個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，讓“三勢(shì)”研判的過(guò)程，成為凝聚人心、激發(fā)干勁的過(guò)程，為后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展筑牢思想根基。

順勢(shì)強(qiáng)鏈，錨定賽道謀突破，激活發(fā)展新動(dòng)能。順勢(shì)是發(fā)展的智慧，唯有緊跟趨勢(shì)、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈、實(shí)干篤行，才能借勢(shì)發(fā)力、搶占先機(jī)。依托“三勢(shì)”研判成果，公司以紅鏈賦能為抓手，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，明確了“三大重點(diǎn)任務(wù)”，推動(dòng)大討論成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實(shí)效。成立清欠攻堅(jiān)小組，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)欠款追繳，成功收回創(chuàng)輝公司欠款，徹底解決遺留性問(wèn)題。在新賽道布局上，緊扣行業(yè)多元化趨勢(shì)，立足技術(shù)優(yōu)勢(shì)，布局新能源儲(chǔ)能配套、AI服務(wù)平臺(tái)兩大新賽道，建立部門協(xié)同、資源協(xié)同、客戶協(xié)同機(jī)制，優(yōu)先保障人力、資金投入，避免“各自為戰(zhàn)”，確保賽道拓展有序推進(jìn)。以紅鏈為紐帶，成立黨員攻堅(jiān)小組，在訂單拓展、項(xiàng)目攻堅(jiān)一線設(shè)立黨員責(zé)任崗，引導(dǎo)黨員帶頭沖鋒，讓黨建鏈激活產(chǎn)業(yè)鏈、串起責(zé)任鏈，切實(shí)把紅鏈優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

借勢(shì)破題，實(shí)干擔(dān)當(dāng)贏開(kāi)局，彰顯發(fā)展新成效。借勢(shì)是破局的關(guān)鍵，唯有善借外力、巧借大勢(shì)、破解難題，才能推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。以三勢(shì)大討論為契機(jī)，借政策東風(fēng)、借專家智慧、借團(tuán)隊(duì)合力，聚焦作風(fēng)建設(shè)、廠房清收清欠、開(kāi)門紅攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)破題、務(wù)求實(shí)效。在作風(fēng)建設(shè)上，以大討論為抓手，查擺整改工作中存在的推諉扯皮、效率不高、落實(shí)不力等問(wèn)題，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，全員作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，實(shí)干擔(dān)當(dāng)氛圍日益濃厚；在廠房清收清欠上，借大討論解放思想的“東風(fēng)”，借紅鏈聯(lián)動(dòng)的“合力”，黨員帶頭對(duì)接相關(guān)部門、梳理欠款臺(tái)賬、優(yōu)化協(xié)商方案，有效盤活閑置資產(chǎn)、回籠資金，破解企業(yè)資金瓶頸；在開(kāi)門紅攻堅(jiān)上，全體員工凝心聚力、奮勇?tīng)?zhēng)先，緊扣一季度2000萬(wàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深耕無(wú)紡布生產(chǎn)與訂單拓展，線上搭建推廣平臺(tái)、線下開(kāi)展分組攻堅(jiān)，推動(dòng)訂單量質(zhì)齊升，目前各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)局穩(wěn)、起步快的良好態(tài)勢(shì)。

紅鏈賦能強(qiáng)根基，三勢(shì)領(lǐng)航啟新程。“三勢(shì)”大討論，不僅是一次深刻的思想洗禮，更是一場(chǎng)全面的實(shí)踐攻堅(jiān)，凝聚了共識(shí)、明確了方向、破解了難題、彰顯了成效。公司將繼續(xù)深化對(duì)“明勢(shì)、順勢(shì)、借勢(shì)”的理解與踐行，立足崗位、實(shí)干篤行，把大討論成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實(shí)際行動(dòng)。持續(xù)以紅鏈賦能為抓手，深化三勢(shì)大討論成果，緊盯賽道拓展目標(biāo)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)保障，以更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的舉措，投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐，助力公司打贏“開(kāi)門紅”攻堅(jiān)硬仗，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)美多利發(fā)展新篇章。

（美多利公司）

撰稿：王藝璇

單位負(fù)責(zé)人：葛睿

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲